從千億到破產賤賣,雅虎留給互聯網人的思考

原本可以成為Google、Facebook的“爸爸”，或者微軟的“兒子”，最后卻像“孫子”一樣被賤賣，淪為互聯網浪潮的“棄子”。

賣身之后的雅虎（Yahoo?。┬?，正式改名為“Altaba”。雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾及聯合創始人大衛·費羅將在核心業務出售給Verizon的交易完成后退出董事會。

一顆巨星，就此隕落；一個時代，正式終結。

從本可以收購Google、Facebook，到被Verizon收購。

從1000億美元的市值，到48億美元賣身。

長江后浪推前浪，雅虎死在沙灘上。

雅虎之敗，敗在哪里？

01.互聯網“帝國”，等于互聯網的一切

1995年，斯坦福大學的兩個畢業生，“華裔”楊致遠和大衛·費羅聯手創立的雅虎正式上線。

雅虎創始人楊致遠與戴維·費羅

當楊致遠創立雅虎的時候，31歲的張朝陽從麻省理工學院畢業后還在瞎混，31歲的馬云剛剛知道什么叫互聯網；

24歲的馬化騰還在構思企鵝的雛形，24歲的丁磊在為一家美國公司打工；24歲的周鴻袆正在西安交大讀碩士……

最初，雅虎只是對網站站點進行了簡單分類的分級目錄，讓網站資源變得有序，便于用戶查詢和使用。

隨后，雅虎逐步擴張，建立了集搜索引擎、電子郵箱、即時通訊、網頁廣告和網站建站平臺于一體的生態系統，覆蓋人們生活的方方面面，成為了世界上最大的互聯網門戶網站。

2016年的雅虎頁面

1999年，互聯網剛剛起步階段，雅虎就擁有了1.2億獨立用戶，其中1億用戶至少在雅虎的某一個頻道或特色服務中注冊過。

以電子郵箱為例，雅虎郵箱曾在全球范圍內擁有2.43億用戶，很多中國網民的第一個郵箱即是雅虎郵箱。

創立僅1年多后，雅虎就登陸納斯達克。上市當天股價上漲了154%，市值達到8億美元。2000年1月3日，雅虎的市值一度達到1280億美元。

雅虎上市

當年的雅虎，到底有多牛？

它是全球第一家提供互聯網導航服務的網站。

它開創了互聯網免費模式，即內容免費，廣告收費。

2000年～2006年，它一直霸居全球互聯網排名第一的寶座。

2006年全球互聯網公司前20名中，它獨霸3席，雅虎、雅虎日本和雅虎中國分別位列第1、第7和第14。

美國的Google、Facebook，中國的新浪、搜狐和網易三大門戶網無一不是它的追隨者和模仿者。

02.那些年錯過的愛情，能買卻不買，能賣卻不賣

Internet摸到門了，正在改變著世界。先驅者雅虎，卻迷路了。

①錯過Google

1997年，斯坦福大學的兩個學生，搞了一個叫“BackRub(網絡爬蟲)”的研究項目，想要以100萬美元賣給雅虎，這就是Google的雛形。

Google1998年的頁面，標識后面也有個驚嘆號，可能在模仿Yahoo!

高冷的雅虎卻無動于衷，到了2002年，雅虎幡然悔悟，開始認真考慮收購Google，才發現已經買不起了。

今天，Google的市值是5000億美元。

②錯過Facebook

2006年，雅虎報價10億美元準備收購Facebook。扎克伯格和Facebook的投資者幾乎同意了這個交易。

當時正值Facebook內憂外困，雅虎便趁火打劫，在最后關頭砍價至8.5億美元，倍感羞辱的扎克伯格，在董事會上當著所有人的面撕爛雅虎遞交的協議書。

過了幾個月，雅虎又提出10億美元甚至更高的收購價，被Facebook拒絕。

今天，Facebook的市值是3000億美元。

③錯過微軟

2008年2月1日，微軟開出450億美元的高價，溢價60%，向雅虎拋出橄欖枝，希望通過兩者的聯姻，打破谷歌在搜索和在線廣告市場的壟斷地位。

雅虎卻認為報價大大低估了雅虎的市值。

3個月后，微軟又將報價提高到了500億美元，不過依舊被后者拒之門外。

錯失了這次高價賣身的機會，雅虎猶如貨架上的打折商品，無奈地等待著討價還價，煎熬地期待著買家光臨。

2016年7月25日，美國通訊巨頭Verizon宣布以48.3億美元收購雅虎。

對于曾經的互聯網巨人來說，這個結局更像是一場羞辱。48億美元的售價還不到巔峰時期千億估值的一個零頭。

03.老司機，為什么翻車了

與雅虎同年上線的亞馬遜，始終保持穩步上升，成為市值僅次于蘋果、谷歌、微軟的科技圈第四強。

只比雅虎年輕兩歲的谷歌，在走過18年歷史之后，依然處于持續上升通道。

雅虎這位互聯網“老司機”，為什么就翻車了呢？

①迷失在產業更替中

僅僅錯過搜索引擎，并不致命。

致命的是，雅虎在電商、視頻、社交網絡、游戲、微博等興起的時代也鮮有建樹，導致其地位日益邊緣化。

2012年，“硅谷女神”瑪麗莎·梅耶爾出任雅虎CEO，先后收購了50多家公司，涉及社交網站、輕博客、視頻、游戲、電話會議系統等領域。

雅虎收購的部分公司

結果，不少公司在被收購后不久便關停了業務或逐漸消失，雅虎因此被稱為“創業公司殺手”。

②大公司病上身

隨著規模越來越大，雅虎官僚作風日盛，造成組織資源的大量浪費。

迄今為止，互聯網領域最成功的公司基本都是創始人主導，唯獨雅虎是職業經理人主導。

更加奇葩的是，雅虎22年換了7任CEO，最長的任期6年，短的僅4個月就被董事會趕下臺。

互聯網發展日新月異，雅虎卻在管理層頻繁的變動與更迭中，摩擦內耗、左右搖擺，與其他互聯網巨頭的差距越來越大，最終走向衰落。

雅虎之敗，時也，命也？抑或，作也？

雅虎倒下了，我們不用太過悲傷。

畢竟，柯達、諾基亞，也是這樣倒下的。

畢竟，時代的新浪潮，總是要踩著幾塊鵝卵石，繼續向前奔涌的。

雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾

準度思考

有一個問題一直沒有在雅虎內部達成共識：它到底是一家媒體公司，還是一家技術公司?實際上，過去十幾年時間里，它一直在這兩個定位中搖擺。

而缺乏對趨勢的前瞻性判斷，雅虎只能跟隨投資。視頻、社交網絡、電商、移動互聯網，在每一次大潮來臨之時，雅虎總顯得比別人慢一拍。多年之后，雅虎發現自己已經滑出了主流賽道。不斷對新領域的投資失敗，又增加了對于傳統業務的負擔。最終，投資人失去了耐心。

此外，創始人的缺失和職業經理人的短視，讓雅虎不斷變換領導人，使得整個公司始終缺少一個統一的戰略和遠景。

從雅虎的輝煌到衰落，也讓準度科技從中得到了很多啟發：互聯網創業公司要想走的更遠，必須要確定好公司定位，把握好市場發展戰略趨勢，提高產品的核心競爭力，重視企業管理，同時切勿盲目投機，這樣才能可持續發展。